イケナイ事務長かっちゃんのブログ

よい１日でした。

今日からまた雪でしょうか。

昨日から早速３年日記をつけています。

やはりやり始めということで

書くことはいっぱいあるのですが、

３日坊主にならないように、

続けていこうと思っています。



ブログを止めるといってから

皆さんから止めるんだーという声を

頂き、名残惜しくなってきました。

ブログを通してたくさんの出会いやご縁を

いただいたことに感謝です。



そのブログを読んでくださっているという

病院さんを午後から見学させていただきました。

時代を見据えた先進的な取り組み、

勉強熱心なスタッフの方々。

広々と明るいリハ室や清潔で気配りの行き届いた病棟。

でも一番感動したのは、私と部門長を

案内していただいた

先生はじめ看護部長、事務長、看護師さん方々の

明るく笑顔溢れるご案内でした。

忙しい時間帯にもかかわらず、

突然の来訪に何でも話してくれたことが嬉しかったです。

病院であることも忘れ、ついつい

大声で笑ったりして、いっぱい失礼しましたが・・・




病院に帰ったあとは求職に来られた看護師さんへ

ご案内と説明。

若くて明るい素敵な女性でした。

こちらの方も当院のブログをご覧いただいていると

おっしゃっていただき嬉しくなりました。

ご縁があれば是非一緒に働きたいですね＾＾



最後に医療企画さんからふれあいの打ち合わせ。

シロエビバーガーをお土産に貰って

ご満悦です＾＾

いただいた貴重な情報をもとに

病院運営をがんばっていきたいと思います。



こうして１日過ごしているだけでも

ブログとのご縁がいっぱいあった日でした。

少し自分の事も書きたかったのですが、

折をみてまた。





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ブログを卒業です。

おはようございます。

金曜日の異業種交流会で、

感銘を受けたのがこの３年日誌。




素晴らしい取り組みだと思い、

自分も始めることにしました。




ブログはオープンなものですから

書けることと書けないことがあります。

始めた当初は怖いものしらずで

なんでも書いてましたが、

今はもうオープンに出来ることのほうが

少なくなってきてブログの更新が

難しく感じてきています。




それとfacebookの台頭で

書き手の一方的なブログよりも

相手からの反応の得られる

双方向的なコミュニティが現在の主流に

なりつつあり、昔のような匿名性でなく

実名で相互にやりとりできるほうが

面白く感じています。



そんなわけで、かれこれ７年来

頑張ってきたブログも終わりを迎えつつ

あるかなと感じています。

これからは私も手書きの日誌で

自分の日々の取り組みを記録として

形として残していこうと思います。

これなら本当の気持ちや心のうちを

晒すことができます。




いけいけ事務長かっちゃんブログは

毎日１００人近い方々に

アクセスしていただき、

かつ病院の方針や思いを伝えるツールとして

よく活用させていただきました。

私の性格としては何かを始めるときには

何かを止めなければいけませんから、

３年日誌を書くと決めた以上は

ブログと両方ともというわけにはいきません。

中途半端に両方手がけると長続きしないのです。




勝手なこちらの事情で申し訳ないですが、

長い間愛読いただいた読者の皆様には

とても感謝致します。

本当にありがとうございました！！



＜追伸＞

完全にやめるわけではないですが、

ブログの更新がないのであれば

クリックしてくださる方に失礼です。

最後に現時点の自分の思いを少しずつ

綴っていき終了しようと思っています。

今後の病院の行事や方向性については

ホームページのトピックスや

管理部ブログで出していきますので

宜しくお願いします。




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すみませぬ

ここ数日、出張というか外に出ることが

多くなかなかブログの更新が

出来ていません、すいません。

今日も金沢へ行っています。



しかしこうやって外に出ることが

出来るのも、中で皆さんが業務を滞りなく

実施されているからこそで、感謝しなければ

なりません。

また何かあってもリーダーが自分達で状況判断をして

必要な措置を早急に取られているので

数年前に比べると現場に対して

あれこれと忙殺されることは少なくなって

きたことを実感しています。



ちなみに今日は異業種交流会で

事業計画の発表会です。

他業種で頑張っておられる企業

また伸びている会社は

どのような計画を立てておられるのか

一生懸命勉強してこようと思います。





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きれいでした

今日は素晴らしい天気で、立山連峰が

とってもきれいでしたね。

午前中の会合のあった名鉄ホテルの

１２階からうっとり見ていました。

その風光明媚な立山からちょっと目線を

下にやると冨山地方鉄道が走っていて

まるで映画のRAILWAYSの一場面を

見ているかのようでした。



あらためて富山県の自然景観の美しさを

実感した１日でした。




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セミナーです

おはようございます。

今日はお昼から医業経営コンサルの研修で

2012年度診療報酬介護報酬同時改定の

方向性と経営対応について題し、

著名な中林氏によるセミナーがあります。



田舎でネット頼りに得ている情報と

中央で官僚と直に接し、貴重な情報網を

有するコンサルタントさんとでは

天と地ほどの差があります。

ある程度の方向性は示されているので

今度は具体的な点数や算定基準についても

何か得るものがあればいいなー



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無題

週末は悠生が風邪を引いたので

終日家にいました。

熱が39度以上あったので、

黒部市民病院の救急外来に行ったのですが

インフルエンザではなかったようです。

男の子は風邪を引きやすいといいますが、

本当ですね。

食欲が落ちていて、果物しか食べないし、

家にいてもいつもほどのキレは

ないので、ゴロゴロしたり絵本読んだりで

久しぶりにどこも出かけず時間が

過ぎました。

私自身のいい骨休みにもなりましたが。




そして週明けの今日はリハビリ部と

外来部のBSC部署面談から。

久しぶりに子育て支援委員会にも参加しました。

今週は研修会や会議、出張が多く

慌しい1週間になりそうです。




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ヒヤリハット報告書

ヒヤリハット報告書を

病院のホームページを通じて

WEB入力することにしました。

無料の素晴らしいソフトがあったので

それをダウンロードして活用。



メリットは

・集計の手間が省ける

・グラフで一目瞭然、可視化

・自宅でも携帯でもどこでも入力可能。



手書きの方が楽かもしれませんが、

そこはIT化の流れでご容赦を。

誰かに代行入力してもらってください。

情報のセキュリティには十分に注意

しなければなりません。



データはエクセルで

排出できるので統計を別途作成

できますしね。

来月委員会で紹介してから使用して

みようと思っています。







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また改定の話

昨日は診療報酬改定に向けての準備

ということで、高岡のウイングウイングで

講演とグループワークがありました。

最初に20分ほどお話させていただいて、

あとはディスカッション。

看護師さんも熱心に討論され、

時代の変化を感じました。



そんな診療報酬改定も後1ヶ月に迫り、

今日の中医協で現時点での骨子が発表されました。


第２１４回中央社会保険医療協議会総会資料


回復期リハの「より充実した体制で、より

医学的処置の必要のある患者や重症な患者を

受け入れ、状態改善や在宅復帰を十分行っている

場合の評価を新設する」という項目に注目。

回復期リハは今回の改定で三段階に

なるようです。




より充実した体制＝スタッフの増員

医学的処置の必要のある患者＝Ａ項目

重症な患者を受け入れ＝受入率３０％？

状態改善＝回復率４０％

在宅復帰＝在宅復帰率７０％


このあたりは回復期リハ協議会の要望どおりに

改定が進みそうな感じですね。

やはり一番難しいところに挑戦していかないと。

1年くらいかけてじっくり体制作り

に努めていきたいと思います。





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怒怒怒

2話目。



今日とっても嫌な事がありました。

いきなり滑川市議会議員の方が病院に来訪され

「知り合いの知り合いから又聞きしたのだが

おたくの病院で入院しておられる患者さんで

つらい思いをされた方がいる。

滑川市民のために抗議と是正を求めてきた」

と怒鳴り込んできました。




一体どういうことで当院がご迷惑をお掛けしたのか

と聞いても、又聞きの又聞きだから事情は知らない

と言われる。

ご本人やご家族から依頼されたわけでもない。

知り合いに相談されて、よっしゃ俺が行ってやるか

くらいの気持ちで来られたのだろう。



・常識のある対応をしているのか？

・おたくはサービス業だろう

・改善するつもりがないのか？



こちらが何をやらかしたのかも分からないのに

一体全体何をどう改善すればいいのか。

直接患者様やご家族からクレームをいただければ

真摯に対応しますし、もし患者様が直接

言いにくくて議員さんに代わりに抗議するように

伝えられたのなら、話は聞きますが

風の頼りだけでこのように一方的に乗り込んできて

ありもしないことに対して恫喝していくのが、

市民を代表する議員のすることでしょうか？



断固抗議して、常識的な対応をしているか？

と聞くほうが非常識じゃないかと返しました。

自分達はどれだけ日々一生懸命働いて、

時々はバトルもしながら、少しでも良い医療と

リハビリを提供しようと頑張っているのに

事情を何も知らない議員が正義感ぶって

乱入して恫喝するような行為は許せないです。




これを気にいっきに彼らに対する

不信感が募りました。

ちょっと感情が高ぶってしまったせいか

嫌なブログになってしまい申し訳ないです。



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改定を迎えて

介護報酬改定がいよいよ今月末に、

診療報酬改定がいよいよ来月中旬にと

病院にとって重要な時期が着々と近づいて

きました。


そんな中、明日は「診療報酬改定に向けての準備」

と題して高岡でプチ講演を依頼されています。

あまりこの分野で喋るのは自信がないのですが、

医療経営士や事務管理職としては

戦略としての経営、戦術としての診療報酬を

考える必要があると思っています。

診療報酬に左右されず自分達の医療を貫くことも

大切ですし、かといって疎かにして

算定できるものも算定しないというのは

経営上デメリットです。



そもそも診療報酬は世の中の医療の方向性や

進むべき道を暗示していると思いますので

それに逆行して進むことはリスクです。

後から点数が付いてくる・・・

そんな不確実な事で経営をするとしたら

怖いことですよね。

私はしっかり白本、青本を熟読して

解釈を学び、算定できる点数を積極的に

取っていくことのほうがよっぽど

利に叶っていると思います。




まあそんな感じで大きいテーマだけ話して

あとはパートナーのＹ氏にお任せしようっと。



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